為了進一步完善集團公司績效考核機制，切實提升分子公司管理人員績效考核技巧與績效管理水平，保障2019年度各分子公司績效體系改革工作順利完成，3月5日至6日，集團公司人力資源部分批次，組織分子公司中層及以上干部開展了績效管理體系改革實操培訓。

培訓課程分為“如何開展績效管理工作”和“集團績效管理制度解析”兩部分進行闡述，強調(diào)了績效管理是一個“PDCA循環(huán)”和“持續(xù)溝通”的過程。同時，圍繞績效計劃制定、績效組織實施、績效評分、績效反饋和績效結果應用五個步驟進行了詳細的實操講解。整個課程內(nèi)容豐富全面、解說詳細，為各分子公司接下來開展績效管理體系改革工作打下了堅實的基礎。

分子公司績效管理體系改革工作的完成，將有助于其加強內(nèi)部人才隊伍建設，夯實人才管理基礎，用“精細管理、創(chuàng)新發(fā)展”的思路高效支撐集團公司完成2019年度經(jīng)營目標，助力集團公司的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

此次共有75名分子公司中層及以上干部參加了培訓。